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撰文：祝士伟
极简主义建筑师LouisI Kahn说：“我特别喜欢读英国的历史，我从第一卷开始读到第三卷，然后往回读，发现我最喜欢的是第零卷。”第零卷，代表的是一种预期的态度和探索的勇气，因为未知，因为情势并不明朗，所以愈发神秘，也更加迷人。
想要看清广告的形状，也需要上述的态度。广告似乎从未像现在这样纠结，站在十字路口四处张望，却踯躅不知该去往何方。它素来推崇或标榜创新，所以竭力试图摆脱传统，过去的机制却又如影随形、尾大不掉；未来的情势逐渐拨云见日、初见端倪，似乎提前到来，却又始终远在云端，让人看不真切，也许正因其瞬息万变、捉摸不定，所以更加撩人心弦、引人思悟。
创意要具有原创性，还要具备黏合性
《圣经》中有这样一句话：“日光之下，并无新事”。创意亦无新事，当今世界已经进入Superflat的状态，不同社会、文化、潮流之间的藩篱已然瓦解，创意已经在各个行业全面开花，不再非广告专属，再加上各种资讯的泛滥与杂交，创意已经具备自我繁殖与滋长的属性，也因此削弱了传统意义上所谓的原创特质。当你想到自以为原创的IDEA，并为之沾沾自喜，也许早在地球的某个角落，或在与广告相关或无关的行业，早已有人想过，所以在这种情势下，创意更要具备高度的原创性，才能让人产生耳目一新的感觉，达到高效信息传达的目的。而火力强劲的IDEA，除了具备原创性之外，还要具有强烈的黏合特质。所谓黏合，就是IDEA本身具备一种整合的力量，它并非单纯地包含产品信息，而是巧妙综合了艺术、新闻、建筑、环保等让人更感兴趣的要素。
此种情状，IDEA的表现也将不再局限于传统的平面或电视广告，也许它只是一句感人肺腑的口号，也许是一个让人振臂高呼的行为，也许是一次引人关注的公众事件……。而随着人们对视觉信息的审美疲劳，广告传达也不再局限于视觉，而是强调五感体验，让视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉合而为一，或由一种知觉引发其它知觉，从而达到知觉的互通，目的当然还是打动消费者的芳心。
极简主义建筑师LouisI Kahn说：“我特别喜欢读英国的历史，我从第一卷开始读到第三卷，然后往回读，发现我最喜欢的是第零卷。”第零卷，代表的是一种预期的态度和探索的勇气，因为未知，因为情势并不明朗，所以愈发神秘，也更加迷人。
想要看清广告的形状，也需要上述的态度。广告似乎从未像现在这样纠结，站在十字路口四处张望，却踯躅不知该去往何方。它素来推崇或标榜创新，所以竭力试图摆脱传统，过去的机制却又如影随形、尾大不掉；未来的情势逐渐拨云见日、初见端倪，似乎提前到来，却又始终远在云端，让人看不真切，也许正因其瞬息万变、捉摸不定，所以更加撩人心弦、引人思悟。
创意要具有原创性，还要具备黏合性
《圣经》中有这样一句话：“日光之下，并无新事”。创意亦无新事，当今世界已经进入Superflat的状态，不同社会、文化、潮流之间的藩篱已然瓦解，创意已经在各个行业全面开花，不再非广告专属，再加上各种资讯的泛滥与杂交，创意已经具备自我繁殖与滋长的属性，也因此削弱了传统意义上所谓的原创特质。当你想到自以为原创的IDEA，并为之沾沾自喜，也许早在地球的某个角落，或在与广告相关或无关的行业，早已有人想过，所以在这种情势下，创意更要具备高度的原创性，才能让人产生耳目一新的感觉，达到高效信息传达的目的。而火力强劲的IDEA，除了具备原创性之外，还要具有强烈的黏合特质。所谓黏合，就是IDEA本身具备一种整合的力量，它并非单纯地包含产品信息，而是巧妙综合了艺术、新闻、建筑、环保等让人更感兴趣的要素。
此种情状，IDEA的表现也将不再局限于传统的平面或电视广告，也许它只是一句感人肺腑的口号，也许是一个让人振臂高呼的行为，也许是一次引人关注的公众事件……。而随着人们对视觉信息的审美疲劳，广告传达也不再局限于视觉，而是强调五感体验，让视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉合而为一，或由一种知觉引发其它知觉，从而达到知觉的互通，目的当然还是打动消费者的芳心。
有人说，去看《2012》这部电影本身就是一场灾难，当事情发展到你明知对成人来说这只是一部绚丽的烂片却毅然决然前往的时候，你已经不再是看电影了，你只是花钱找刺激，跟花钱去嘉年华或者欢乐谷没什么区别，诺亚方舟前的xw自由和xy平等对于快活着的人来说已经失去了任何腺体刺激作用，倒是John Cusack拖家带口的艰辛在数以亿计的生灵涂炭前显得那么矫情，和不成比例。
IT圈名人如老榕，王冉也去看了，微博上他们觉得此片很“振动”。所以看过此片也不必感到内疚。消费，交税，买更贵的汽油和房子，释放内需，满足外需本身就是一种积极向上的社会回馈。正如奥巴马内阁接受中国媒体采访时说强调的：“growth”是双边关系坚实的基础。
以上只是胡诌，如果玛雅人的巫师在天有灵，也许能够对本片做出更加客观的鉴定和评价。此外IT业的一些个有名的巫师如IDC、Gartner等也对2012年的IT市场做出了各种预测，俺摘录一些供大家参考，万一玛雅人的预言灵验了，下面这些数字也许会成为人类科技文明发展总结报告的一部分。
● 有一天2012年全球将会有超过20亿互联网用户
时间是1967年12月1日，星期五早晨。场景是李奥贝纳公司在美国芝加哥保德信大楼礼堂所举办的第六届年度早餐会。
那一年的来宾是有史以来最多的：一共1280位李奥贝纳员工参加，其中300位是第一次参加。其他首度参加的员工则是从李奥贝纳底特律办公室来的（并购DP兄弟广告的关系），其他人则来自加拿大和伦敦办公室。
早餐会议大约在早上8点30分开始，人们开始享用早餐的苹果汁、甜瑞士卷和咖啡。公司总经理艾德•席尔（Ed Thiele）首先登台，报告年度营业额（2亿6千万美元），以及明年度的展望（“我们保守预期…来年将有小幅度的成长”）。公司董事会主席菲尔•沙夫（Phil Schaff）则带来股利分红的好消息，并且介绍了数位国际嘉宾。
接着，根据公司刊物《你好》（Hello，台湾译作《哈啰》）的记载，轮到创意部主管唐•坦能（Don Tennant）上台，花了30分钟介绍公司的创意作品。
当坦能结束简报时后，他向听众介绍一位其实毋须任何引介的人：李奥•贝纳。这位矮小、秃头、戴着一副角框眼镜，略微伛偻的76岁老人，在如雷掌声中走向讲台。他与其他8位朋友在32年前的经济大萧条中创业，那时他在门口柜台摆了一大碗苹果免费招待来客，却广受讥嘲，批评者都说，李奥•贝纳迟早会沦落到去卖苹果而不是送苹果。然而，在那一天早上，这家以李奥贝纳为名的公司，是全美第5大广告代理商，并且，继续免费招待苹果。
这几天很多人都在问我一些设计行业未来的话题，我发现大家经常流露出来一些悲观情绪，尤其是逼近三十岁在行业里打拼了4、5年又没有看到什么希望的设计师们，大家似乎只是在说行业的弊病，只是在抱怨，于是我想谈谈我的观点。
如果我们都互相标榜自己是创意人，就不应该停留在现状（既不满足现状，也不抱怨现状），首先需要改变的是自己的境遇，改变设计的境遇。于是我想发表一下的观点：这个行业才刚刚开始。
第一：行业现状是我们探索的过程
如果你对现状非常不满意，你看到了行业的弊病，那么我应该祝贺你，因为只要你再往前多看一眼，比如：如果我是老板应该怎么办。那样你就有可能改变你的境遇，甚至改变这个行业。
千万不要以为设计行业的现状就是未来，这个行业在中国的经营不过短短十几年，我相信几乎现在的一切都是要被改变的，比如像早晨设计这样现在所谓著名公司，可能都会面临倒闭--行业的收费标准，行业的服务流程--我认为一切都有改变的可能，因为我们现在的一切，仅仅都是早一些入行的人摸索的结果，仍然存在太多变化的可能。
一个曾经垄断中国实木家具出口美国市场的企业海外订单猛增，生产线全线开动，召不到足够的工人组织生产，集团总裁下令终止国内市场品牌建立计划，我们的品牌咨询业务叫停;一个曾经在美国摸爬滚打很艰难的服装企业出口势头良好，国内市场拓展缓慢，人员招募步履维艰，职能无法正常发挥，企业重心再次转入外贸订单和国外市场，我们的品牌咨询业务叫停，但用了很好的其他理由;一个位于浙江西部的很有实力的家具品牌，国内市场步调放缓，项目不再按照之前的事件表推进，我们必须取舍，是否继续为项目延期造成的收益稀释继续工作。这几件事给我们的人员安排和财务预算造成了相当大的意想不到，而这几件事情的发生都和“出口转内销”的潮流有关。处理好了几件事情，安静下来，觉得有必要把心得体会写在这里。一方面给自己一段过往经历一个总结，变成宝贵的经验；一方面给正在这个潮流中的朋友提个醒，企业也好，咨询服务机构也好。
首先的感触是，“出口转内销,改变心态不容易！”
出口企业长期靠加工和贸易为生，做的是生产和贸易，符合中国作为全球加工工厂的定位。在这种产业定位当中，核心是用最低的成本，最低的费用，最少的人，最快的时间完成订单，随后以一个最有竞争力的价格销售出去，赚取快速的生产和贸易利润。他们没有市场调研，没有消费者了解，甚至没有产品研发、产品营销、广告推广，广告推广方式往往局限于网站、关系和会展。尽管经济危机里海外市场的疲软甚至消失让他们恐慌无比，吃尽了苦头，然后这种心态模式仍然存在。他们要做品牌，用品牌撬动国内市场，打动国内消费者。然而，他们在心里同样把国内品牌的建立当成一个投机的贸易。他们的想法往往是：找到一个咨询机构，价格很重要，价值无法判断，总经理亲自带队，要快速把品牌战略或者策略搞定，尽可能省掉调研，省掉环节，最好是一个很有经验的咨询机构，这样，经验足够，不需要太多费用投入第三方机构。然后起名字、做VI、发展广告、找店面、搞店面装修。到媒体了，最好免费的，或者极低的价格就好，适用性无从判断。活动呢，太贵了，先以店面为基地，能有就行。一个急吼吼的心理和找低价的原则让整个过程某种程度上变成了类似外销产品在国内市场的搜集和速配。然后一切就绪，没有了销售效果，然后大家都傻了眼。
品牌战略是市场营销甚至企业战略中最重要的战略。品牌本来就是投资，可是在很多出口加工企业的理解中，品牌建设和推广的费用成为费用甚至成本。所以企业更关心的是我付出去了多少，而不是我投入这么多是获得未来必须的投入。那么，如果是成本或费用，就是越低越好了。如何纠正这个观念，是很困难的事情。
长期以来，在出口加工企业的概念中，他们是供应商，他们缺少合作伙伴，甚至没有合作伙伴的概念。因此所有在品牌营销过程中，这种观念被带入。“你就是供应商，我要怎么办，你就得怎么办，没有商量余地。”或者 “我是客户，我已经给你钱了，我不管，你得给我做出来，要想苹果电脑的品牌那样好。否则不付钱。“这种合作商的关系变得简单粗暴，而品牌营销这就是忌讳。大家应该在一起，互相商量，共同研究市场，研究消费者，互相体谅对方。然而，这种关系的缺失是普遍的。即使表面上和谐无比，在一些关键时刻，客户嘴脸暴露无遗，急功近利的心态无法掩盖。您现在阅读的文章来自品牌几何。
企业做内销市场碰到最大的另外一个障碍就是职业团队。搞品牌营销需要一票人的，要有市场情报、市场调研、产品研发、包装设计、促销企划、通路销售、公共关系。然而很多公司没有这样的队伍，基本上就是老板一个人加一个助手。他们希望合作伙伴帮他搞定所有的事情。”你们就是我们的市场部，你们的服务太不全面了。“这样的说法比比皆是。问题是有些公司还真扮演了他们的市场部，咨询顾问兼了营销总经理，为企业招人，培训人，梳理营销架构体系，制定营销规范，细化各项工作，负责招商策略。然而，投入这么大，这样强大的服务得到的回报可能未必是成比例的，而市场状况的瞬息万变需要多么大的团队投入，结果也可想而知。坏情况往往出现在三四个月之后，老板开始质疑进展速度，开始怀疑效果，开始觉得亏了，开始做后备方案了。营销团队于是又抱怨了，信任出现问题，合作岌岌可危。
首先的感触是，“出口转内销,改变心态不容易！”
出口企业长期靠加工和贸易为生，做的是生产和贸易，符合中国作为全球加工工厂的定位。在这种产业定位当中，核心是用最低的成本，最低的费用，最少的人，最快的时间完成订单，随后以一个最有竞争力的价格销售出去，赚取快速的生产和贸易利润。他们没有市场调研，没有消费者了解，甚至没有产品研发、产品营销、广告推广，广告推广方式往往局限于网站、关系和会展。尽管经济危机里海外市场的疲软甚至消失让他们恐慌无比，吃尽了苦头，然后这种心态模式仍然存在。他们要做品牌，用品牌撬动国内市场，打动国内消费者。然而，他们在心里同样把国内品牌的建立当成一个投机的贸易。他们的想法往往是：找到一个咨询机构，价格很重要，价值无法判断，总经理亲自带队，要快速把品牌战略或者策略搞定，尽可能省掉调研，省掉环节，最好是一个很有经验的咨询机构，这样，经验足够，不需要太多费用投入第三方机构。然后起名字、做VI、发展广告、找店面、搞店面装修。到媒体了，最好免费的，或者极低的价格就好，适用性无从判断。活动呢，太贵了，先以店面为基地，能有就行。一个急吼吼的心理和找低价的原则让整个过程某种程度上变成了类似外销产品在国内市场的搜集和速配。然后一切就绪，没有了销售效果，然后大家都傻了眼。
品牌战略是市场营销甚至企业战略中最重要的战略。品牌本来就是投资，可是在很多出口加工企业的理解中，品牌建设和推广的费用成为费用甚至成本。所以企业更关心的是我付出去了多少，而不是我投入这么多是获得未来必须的投入。那么，如果是成本或费用，就是越低越好了。如何纠正这个观念，是很困难的事情。
长期以来，在出口加工企业的概念中，他们是供应商，他们缺少合作伙伴，甚至没有合作伙伴的概念。因此所有在品牌营销过程中，这种观念被带入。“你就是供应商，我要怎么办，你就得怎么办，没有商量余地。”或者 “我是客户，我已经给你钱了，我不管，你得给我做出来，要想苹果电脑的品牌那样好。否则不付钱。“这种合作商的关系变得简单粗暴，而品牌营销这就是忌讳。大家应该在一起，互相商量，共同研究市场，研究消费者，互相体谅对方。然而，这种关系的缺失是普遍的。即使表面上和谐无比，在一些关键时刻，客户嘴脸暴露无遗，急功近利的心态无法掩盖。您现在阅读的文章来自品牌几何。
企业做内销市场碰到最大的另外一个障碍就是职业团队。搞品牌营销需要一票人的，要有市场情报、市场调研、产品研发、包装设计、促销企划、通路销售、公共关系。然而很多公司没有这样的队伍，基本上就是老板一个人加一个助手。他们希望合作伙伴帮他搞定所有的事情。”你们就是我们的市场部，你们的服务太不全面了。“这样的说法比比皆是。问题是有些公司还真扮演了他们的市场部，咨询顾问兼了营销总经理，为企业招人，培训人，梳理营销架构体系，制定营销规范，细化各项工作，负责招商策略。然而，投入这么大，这样强大的服务得到的回报可能未必是成比例的，而市场状况的瞬息万变需要多么大的团队投入，结果也可想而知。坏情况往往出现在三四个月之后，老板开始质疑进展速度，开始怀疑效果，开始觉得亏了，开始做后备方案了。营销团队于是又抱怨了，信任出现问题，合作岌岌可危。
「他一直坚信，有朝一日他定会成为人类的引路人。」——沃兹尼亚克
「我这辈子见过的最无敌的人。 他有那种能扯开你的胸腔、把手指捅进你身体里的力量。」——Jean-Louis Gassée
「我以为他们不过只是小打小闹的小众市场玩家——我对他不屑一顾。而从那时候起，在乔布斯眼里，英特尔便一文不值，不管我们做了什么，都不能改变他的想法。」——安迪·格鲁夫
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乔布斯慢步踱上讲台，一丝感慨瞬间涌上你的心头：岁月不饶人，乔布斯老了。而后，你转念一想：不对，他并非老了，只是时光终于在乔布斯身上烙下了岁月的印记。在他的不惑之年，乔布斯仿佛施展了道连·格雷的魔法【编者注：详见王尔德名著《道连·格雷的画像》】，暂缓了青春的脚步；而现在，当时间在乔布斯的生命中圈下第 52 道年轮时，他的头发已寥寥可数，身躯似已羸弱不堪，行走吃力，步履蹒跚。他那鲜明的面部特征——鹰钩鼻、深酒窝，布满了淡灰色的斑斑胡茬。倘若落在漫画家的笔下，他将会是安德烈·阿加西和萨曼·拉什代的结合体。这苍老的一幕看似突兀，但其实却再贴切不过。作为一个肆无忌惮的异类，经历了对硅谷三十载的统治后，恍惚间，乔布斯仿佛已然抽身，开始退居幕后指点江山。
一位23岁的青年，从梦境中猛地醒来。梦中他想：如果我能把整个互联网下载下来，仅保存着链接，那会怎么样？他抓起一支笔开始记录，花了一个午夜的时间描绘了细节，并确信它所有作为。
那个敢于梦想的青年就是谷歌联合创始人之一的拉里·佩奇。2009年5月5日，佩奇在密歇根大学的毕业典礼上发表演讲，他表示，当伟大的梦想出现在头脑中的时候，就要抓住它。
Larry Page’s University of Michigan Commencement Address
Class of 2009! First I’d like you to get up, wave and cheer your supportive family and friends! Show your love!
如果你所了解的所有关于办公室的知识都来自于美国国家广播公司（NBC）的连续剧《办公室》，那么你认为罗曼史是职场生活的主要调味品也就不足为怪。这个热播的电视讽刺剧确认了最近几份调查中通过数字所显示出的事实：罗曼史影响了办公室生活，而且人力资源部门对此尚无对策。许多专家提出，考虑到职场关系可能带来的副作用，公司对该问题采取回避态度，将给自己带来一定风险。正如一位人力资源专业人士所说：“人力资源管理者持一种听之任之的态度。大多数情况下，他们视而不见，并希望一切朝最好的方向发展。”
美国人力资源管理学会与《华尔街日报》的职业杂志网联合在2005年进行了一项研究。研究表明被调查的员工中40％表示他们在职业生涯中某一段曾经有过办公室恋情。最近由私人公司进行了三项调查，其结果与该项发现一样。其中由求职网站沃特网所进行的研究表明，19％的员工承认曾经有过办公室“幽会”，地点从“老板的办公室”到“开去与顾客会面的汽车上”。
克里说，虽然这最后一项发现可能会让你感到一定程度的震惊——并促使你下次在进办公室之前先敲敲门——但办公室恋情的频率在弧线上升这个趋势并不让人惊奇。“职场是一个新的社区。人们在办公室消耗了大量的时间。如果会发生罗曼史，就会发生在办公室。”她说。
克里和其他专家指出人口发展的趋势引起了这个现象。随着平均结婚年龄的增长，年轻的员工们更可能是单身身份。由于女性持续加入工作大军，并且一步一步得到提升，她们前所未有地与男性并肩工作。并且在对同性恋宽容的公司，公开的同性约会也不会让人觉得诧异。
“员工们对于追求办公室恋情越来越大胆，也在隐瞒办公室恋情上越来越不谨慎。”沃特网的创办者之一、董事马克?奥德曼说。
2004年Lawyers.com网站和《魅力》杂志联合进行了一项调查。在该调查中，76％的被调查员工持有和奥德曼一样的观点。他们说职场罗曼史比10年前越来越普遍。
美国人力资源管理学会与《华尔街日报》的职业杂志网联合在2005年进行了一项研究。研究表明被调查的员工中40％表示他们在职业生涯中某一段曾经有过办公室恋情。最近由私人公司进行了三项调查，其结果与该项发现一样。其中由求职网站沃特网所进行的研究表明，19％的员工承认曾经有过办公室“幽会”，地点从“老板的办公室”到“开去与顾客会面的汽车上”。
克里说，虽然这最后一项发现可能会让你感到一定程度的震惊——并促使你下次在进办公室之前先敲敲门——但办公室恋情的频率在弧线上升这个趋势并不让人惊奇。“职场是一个新的社区。人们在办公室消耗了大量的时间。如果会发生罗曼史，就会发生在办公室。”她说。
克里和其他专家指出人口发展的趋势引起了这个现象。随着平均结婚年龄的增长，年轻的员工们更可能是单身身份。由于女性持续加入工作大军，并且一步一步得到提升，她们前所未有地与男性并肩工作。并且在对同性恋宽容的公司，公开的同性约会也不会让人觉得诧异。
“员工们对于追求办公室恋情越来越大胆，也在隐瞒办公室恋情上越来越不谨慎。”沃特网的创办者之一、董事马克?奥德曼说。
2004年Lawyers.com网站和《魅力》杂志联合进行了一项调查。在该调查中，76％的被调查员工持有和奥德曼一样的观点。他们说职场罗曼史比10年前越来越普遍。